Het goed omgaan met neurodiversiteit (o.a. ADHD, autisme) op de werkvloer staat steeds vaker op de agenda. Het gaat hierbij om verschillen in denkstijl, prikkelverwerking en concentratievermogen. Organisaties die hier aandacht aan geven, creëren een inclusieve werkcultuur én verlagen verzuimrisico’s.
Kleine aanpassingen – duidelijke communicatie, rustige werkplekken, flexibiliteit in werktijden – maken veel verschil. Daarmee blijven medewerkers beter inzetbaar en gemotiveerd.
Tegelijkertijd verandert de sociale zekerheid. Met stijgende premies komt er meer druk op werkgevers om uitval te voorkomen. Juist deze medewerkers kunnen extra kwetsbaar zijn bij onbegrip of overbelasting.
Door beleid in te richten op diversiteit én preventie, voorkom je langdurig verzuim en beperk je financiële lasten. Inclusie is dus niet alleen maatschappelijk wenselijk, maar ook financieel verstandig.
Praktische tip: maak aanpassingen onderdeel van je RI&E/PSA-beleid en leg vast hoe medewerkers ondersteuning kunnen aanvragen. Pak dit ook systematisch op in werving, onboarding en teamafspraken.
